【出勤・面接前にインプット】イトダイマガジン 2019年3月7日号

【出勤・面接前にインプット】イトダイマガジン 20190307

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イトダイ
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今日の厳選トピック記事

「世界的ブランドトップ15」ランキングの移り変わりを2000年以降で比較したムービーが人気沸騰

世界に名だたるグローバルブランド企業トップ15について、2000年から2018年までの期間のブランド価値の変化をグラフで表現したムービーがTwitterなどのSNS上で大きな話題を集めています。ムービーでは18年間ずっとランクインし続けるトヨタやコカ・コーラ、マクドナルドといった企業がある一方で、IT化の波に乗ってグングン勢いを増してランクインしたAppleやGoogleなど、グローバルブランドの動向が一目でわかるようになっています。続きを読む…

posted 16h ago via GIGAZINE

やっぱフォント重要。永久保存版「伝わりやすい書類」になる6つの要素

助けてください。企画書が何度も突っ返されるんです。 提出しても「イマイチよく伝わらないなぁ~」とか言われると、結構凹みます。内容はしっかりと書き込んであるつもりなんだけど、時には行ったり来たりのピンポン状態が続くことも…。しかし、そうこうしているうちに気づいたのです。 ひょっとして書面の見栄えに問題があるのではなかろうか?…と。 書面の見栄えを変えるには、フォント(文字)を強調したり、読みやすいフ…続きを読む

posted 16h ago by 小暮ひさのり via ギズモード・ジャパン

正解はこう導け。仕事を辞めたい人の悩みをキャリア支援バーのマスターに相談してきた

「もう仕事辞めたい」会社と家との往復を繰り返し、社内外の面倒な人間関係に振り回される毎日のなかで、ふとそんな思いが頭をよぎる瞬間はありませんか?とはいえ、大事なプロジェクトが進行しているなかでは「辞めたい」と軽々しく言えないし、甘えだと思われるのも嫌だし、自分の辞めたい理由が真っ当なのかもよくわからなかったりして、すぐには辞められないのも事実。そこで今回は、人材業界では知らない人はいない(!?)キャリアに悩める学生や社会人のための駆け込みBAR「助家」を営む元リクルート・鈴木康弘さんに「仕事辞めたい」と思ったあとに取るべき行動などについて、具体的なアドバイスをいただいてきました。

posted 16h ago via 新R25

電通、2018年日本の広告費を発表 ネット広告費が1兆7,000億円超え/地上波テレビ広告費に迫る

posted 16h ago via MarkeZine:新着一覧

メルペイがiOSに続きAndroidでも利用可能に、QRコード対応は3月中旬

メルカリの子会社であるメルペイは2月28日、フリマアプリ「メルカリ」において、本日よりスマホ決済サービス「メルペイ」をAndroidでも提供開始したと発表。 メルペイは三井住友カードとの事業連携を通じ、NTTドコモ推進の非接触決済サービス「iD」に対応している。 2月13日より提供しているiOS版に続きAndroid版も提供を開始することで、より多くのユーザーがメルペイを利用することが可能となった。同サービスはドコモに限らず、au、ソフトバンク、MVNOを利用中のユーザーも利用できる。 メルペイを利用できるOSバージョンと端末は、Android5.0以降がインストールされている、おサイフケータイ対応のスマホだ。 今回の対応により、Android端末を利用中のメルカリユーザーも、同フリマアプリ上での取引を通じて保有している売上金を、メルカリ内での商品購入に加え、コンビニやレストラン、ドラッグストア、ファストフード店など、全国約90万か所のiD加盟店で利用することが可能となる。…

posted 16h ago by Daisuke Kikuchi via TechCrunch Japan » TechCrunch

コワーキングスペースのWeWorkが300人解雇

コワーキングスペースの代表的存在WeWork(今はWe Companyとして知られている)はグローバル従業員の3%、数にしておよそ300人を解雇したことをTechCrunchに明らかにした。これまでにかなりの額の資金を調達していて、最近の企業価値は470億ドルであるWeWorkは世界中で1万人を雇用している。 WeWorkはニューヨークが拠点。今回の解雇は業績に伴うもので、芳しくない部門の縮小というルーティーンプロセスの一環だ。今回の解雇で影響を受ける部門は、WeWorkのプロダクト・ユーザー体験デザインを手がけるエンジニアリングのチーム。 「過去9年間にわたり、チームのハードワークと貢献のおかげで、WeWorkは最大の物理的グローバルネットワークの一つに成長した」とWeWorkはTechCrunchに対し述べた。「WeWorkは最近、スタンダードな年次パフォーマンスのレビューを行った。我々の従業員は今やグローバルで1万人を超え、さらに6000人を雇用することを含め、2019年はさらなる拡大を続ける見込みだ」。…

posted 40m ago by Kate Clark via TechCrunch Japan » TechCrunch

iPhoneを最大限「Google化」する方法

ハードはiPhone、ソフトはGoogle。 この記事はそんなあなたのためにあります。Google系サービスをもっとも享受できるのはAndroid端末(ベストはGoogle端末)。しかし、ハードはiPhoneのままでいたい。そんなあなたへ、iPhoneを最大限Google化する方法まとめました。 1. iOS対応Googleアプリ全インストール まずはここから。iOS対応のGoogleアプリを全部…

posted 40m ago by そうこ via ギズモード・ジャパン

グチを言う人は「質問責任」を果たしていない。田端信太郎と青野慶久が考えるビジネスの流儀

記事提供:サイボウズ式7月に書籍『ブランド人になれ! 会社の奴隷解放宣言』を上梓したZOZO・田端信太郎さんと、サイボウズ社長・青野との公開取材イベント。第1回と第2回は、働き方や子育てについての対談レポートをお届けしました。第3回では、イベント参加者からの質問に対して、お二人に答えていただきます。質疑応答の前半は、「上司と対等に交渉するには?」「会社における責任って何?」といった悩みや問題提起をピックアップ。 日ごろから溜め込んでいたモヤモヤを解消するヒントを探ってみました。【質問1】マインドチェンジはなぜ難しい? どうすれば変えられる?質問者:対談の中で「優秀な人ほどマインドチェンジが難しい」という話がありましたが、具体的にどうすればマインドを変えられるのか、ご意見をお聞きしたいです。青野:サイボウズには「質問責任」というルールがあるんです。働いていて疑問に感じたこと、おかしいと思ったことがあれば、必ず質問しなければならない。質問しない人は卑怯者である、と。自立をむりやり引き出すためのルールを作ったんですよ。田端さん:なるほど。青野:面白いですよ。サイボウズのメンバー同士で飲みに行って、誰かが仕事のグチを言うと、「お前、質問責任を果たしてないじゃないか」となる。【青野慶久(あおの・よしひさ)】1971年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工(現…

posted 54m ago via 新R25

 

 

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